SADECE TİCARET DEĞİL, KENT VİZYONU: DAVUT ÇETİN ATSO SEÇİMİ İÇİN NE SÖYLÜYOR?

Antalya’nın ekonomik hayatı üzerine konuşurken çoğu zaman turizmden, inşaattan, ticaretten, ihracattan ya da kentin hızla değişen ekonomik yapısından söz ediyoruz. Oysa bütün bu başlıkların ortak bir noktası var: Antalya’da iş yapan insanlar ve işletmeler. Dolayısıyla kentin ekonomik geleceğini konuşurken, bu yapının merkezinde yer alan kurumların ne söylediği kadar, üyelerine ne sunduğu da önemli.

Geçtiğimiz günlerde Forum X’in konuğu olan Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkan adayı Davut Çetin’i dinlerken benim açımdan öne çıkan başlık tam da buydu: “Üyeye dokunmak.”

ATSO’DA ASIL MESELE: ÜYEYE DOKUNABİLMEK

Çetin, yeni dönem için hazırladıkları “7 Temada 50 Proje” programını anlatırken sık sık üyeyi merkeze alan bir yaklaşım vurgusu yaptı. Finansmana erişimden yeni pazarlara ulaşmaya, networking çalışmalarından işletmelerin gelişimine kadar farklı alanlarda hazırlanan projelerin ortak noktasının, doğrudan üyelerin ihtiyaçlarına yanıt vermek olduğunu ifade etti.

Aslında burada önemli bir yönetim anlayışı tartışması var. Ticaret ve sanayi odaları yalnızca üyelerinin sorunlarını dile getiren kurumlar mı olmalı, yoksa bu sorunlara çözüm üretme konusunda daha aktif bir rol mü üstlenmeli?Bence bugün Antalya açısından asıl tartışılması gereken noktalardan biri bu.

Çünkü özellikle ekonomik koşulların işletmeler açısından giderek daha fazla planlama, finansman, yeni pazar ve rekabet gücü gerektirdiği bir dönemde, meslek örgütlerinin yalnızca sorunları tespit eden değil, çözüm geliştiren yapılar olması bekleniyor. Bir işletme yeni bir pazara açılmak istediğinde, finansmana ihtiyaç duyduğunda veya dijital dönüşüm konusunda yol aradığında bağlı olduğu kurumun somut bir katkı sunabilmesi, üyelik ilişkisinin anlamını da güçlendiriyor.

ÜYEYE DOKUNAN BİR ATSO MÜMKÜN MÜ?

Davut Çetin’in konuşmasında dikkatimi çeken bir diğer başlık ise ATSO’nun kentle kurduğu ilişkiydi.

Çetin, geçmiş döneminde Antalya Kültür Sanat, Kaleiçi Evi, İNOVATSO, Mural Antalya ve farklı eğitim, kültür ve spor projelerinden söz etti. Bu örnekler üzerinden de ticaret ve sanayi odalarının yalnızca ekonomik değil, kentin sosyal ve kültürel yaşamına ilişkin sorumluluklar da üstlenebileceği mesajını verdi.

Bu yaklaşım Antalya gibi turizm, ticaret, kültür ve hizmet sektörlerinin iç içe geçtiği bir kentte ayrıca önemli. Çünkü bir kentin ekonomik rekabet gücü yalnızca şirketlerinin cirosuyla değil; yaşam kalitesi, kültürel üretimi, uluslararası görünürlüğü, insan kaynağı ve kent markasıyla da şekilleniyor.

Toplantıda üzerinde durulan 2036 Olimpiyatları konusu ise daha uzun vadeli bir kent vizyonu tartışmasını beraberinde getiriyor. Antalya’nın uluslararası organizasyon deneyimi, turizm altyapısı ve tesis kapasitesi düşünüldüğünde, böyle bir hedefin yalnızca spor dünyasının değil, kentin tüm paydaşlarının ortak gündemine dönüşmesi gerektiği görüşü dile getirildi. Bu kapsamda ATSO öncülüğünde bir çalışma komisyonu kurulması öneriliyor.

Burada benim için önemli olan yalnızca olimpiyatların Antalya’da yapılıp yapılmayacağı tartışması değil. Asıl mesele, Antalya’nın geleceğine ilişkin büyük hedeflerin ne kadar erken konuşulmaya başlandığı. Kentler büyük organizasyonları yalnızca ev sahipliği yaparak değil, uzun yıllara yayılan hazırlıklarla kazanıyor. Böyle hedefler; kamu, yerel yönetimler, özel sektör, üniversiteler, spor kuruluşları ve sivil toplumun aynı masada buluşmasını gerektiriyor.

Toplantıda anlatılan Rota Antalya, Avantaj Kart, e-ATSO ve ATSOAPP gibi projeler de aslında başka bir değişimin işaretini taşıyor: Ticaret odalarının dijitalleşmesi.

Bugünün üyesi, işlemini hızlı yapmak, bilgiye kolay ulaşmak ve kurumuyla dijital kanallar üzerinden iletişim kurmak istiyor. Dolayısıyla ATSO’nun gelecekteki hizmet anlayışında dijital erişilebilirliğin önemli bir yer tutması kaçınılmaz görünüyor.

Sonuçta bir kurumun başarısını yalnızca kaç proje açıkladığıyla ölçmek mümkün değil. Asıl soru şu: O proje kimin hayatını değiştirecek? Hangi işletmenin önünü açacak? Hangi sektörün rekabet gücünü artıracak? Antalya’ya hangi yeni değeri kazandıracak?

Davut Çetin’in konuşmasından benim çıkardığım temel mesaj da buydu.

“Üyeye dokunmak” aslında oldukça basit görünen ama hayata geçirilmesi kolay olmayan bir hedef. Çünkü bunun için üyeyi dinlemek, meslek komitelerini etkin kullanmak, sektörlerin gerçek sorunlarını bilmek ve hazırlanan projeleri ölçülebilir sonuçlara dönüştürmek gerekiyor.

Antalya’nın önümüzdeki dönemde ekonomik olarak nasıl bir yol izleyeceği yalnızca yöneticilerin kararlarıyla değil, kentin ortak aklıyla şekillenecek. Bu nedenle ATSO gibi kurumların önündeki en önemli görevlerden biri, üyeleriyle kent arasında güçlü bir bağ kurabilmek.

Davut Çetin’in ortaya koyduğu yaklaşımın benim açımdan en değerli tarafı da burada ortaya çıkıyor. Geçmiş dönemde hayata geçirilen kültür, sanat, eğitim, spor ve teknoloji projelerini yeni dönemde üyelerin ekonomik ihtiyaçlarına yönelik çalışmalarla birleştirme hedefi, ATSO’nun yalnızca ticaret hayatının değil, Antalya’nın geleceğinin de şekillenmesinde daha etkin bir rol üstlenebileceğini gösteriyor. Üyeyi merkeze alan, ortak aklı önemseyen ve Antalya’nın geleceğine ilişkin büyük hedefler ortaya koyan bu yaklaşım, kent adına üzerinde düşünülmeye değer bir vizyon ortaya koyuyor.